1、员工绩效考核制度员工绩效考核制度合集 篇1一、为确保班组考核工作顺利进行,特成立班组考核小组:1、组长:队长2、成员:副队长、技术员、双基员、材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构我队成立一个机电班,三个生产班,三个生产班分别为生产一班,生产二班,生产三班。每班设立班长一名,生产班每班设立验收员一名。三、考核奖罚标准考核按照百分制进行,每月进行一次考核,并按照考核结果对第一名的班组奖励
2、工分200分,对最后一名的班组处罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下:1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分,一般三违扣2分;6)班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分,超额完成任务的每次加1分;月底统计各班工作量得分排名第一的加2分,最后一名的扣1分。7)班组内处理一次意外事故的加13分;8)班组内迎
3、接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分,表现好的,得到上级公司肯定或矿上表扬的加3分。2、质量管理1)工程质量被查出一处不合格的根据情况扣15分,并取消不合格工程的班组工作量计分;2)生产后没有验收记录的扣1分每次,记录不规范的扣0.5分每次;记录不符合实际的扣1分每次。3)工程质量较好,在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司肯定的奖励15分。3、设备管理1)被检查出设备失爆的每处每次扣35分;2)设备损坏造成影响生产的,根据情况给责任班组每次扣15分;3)生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分;4)不按时检修设备的每次扣2分。4、成本管理1)在日常生产中发现浪费材料的每次扣2分;2)在
4、日常生产中发现物料乱扔乱放,不规范码放的1分每次;3)在月底进行材料统计后发现材料超支的扣25分;4)在月底进行材料统计后发现材料节约的加25分。5、操作规程、学习培训与思想教育管理1)在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次,造成违章作业的按三违扣分;2)班组内发现有不参加培训学习的扣0.5分每人次;3)班组内发现有不参加考试的扣3分每人次;4)班组内考试不合格的扣2分每人次,考试优秀的加1分每人次;5)日常被提问不会的扣0.5分每人次,上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。6)对违反规定后屡教不改的,思想上不重视的扣2分每人次。员工绩效考核制度合集 篇2为鼓舞销售人员工作热情,提高工作绩
5、效,积极拓展市场,促进公司产品的营销,维护公司的正常发展,特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法,用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资,以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员,绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。(3)对季度考核结果进行公示。(4)依据考核最终结果,作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。二、考核指标:公司对销售人员的考核指标有:销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。三、考核频
《员工绩效考核制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核制度.doc(102页范文模板文档)》请在优智文库上查找。