绩效考核办法轴承制造机械制造适用.doc
1、 绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合,确保员工工作目标与企业目标保持一致;建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配,特制订本办法。第二条:范围劲芯公司正式录用员工。(后勤勤杂工和试用期员工除外)第三条:考核原则客观原则:对被考核者的任何评价都应明确评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;自主原则:各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和
2、评价标准,形成部门的考核实施细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标;公开原则:各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司、部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价;第二章 考核体系第四条:考核对象、周期类员工:计件、计时工资人员及基层普通员工;每月;类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;每月度、年度;类员工:办公管理人员;每月度、年度。第五条:考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型 员工绩效考核分为月度、年度考核2种,具体以实际操作为准。 第三章 考核实施第七条:考核权责总 经 理:对副总、总助进行考评;行政副总:对各部门行政主管工作进行追踪考评。总 助:对于生产、技质、设备部门第一负责人及班组长进行评分。财务总监(部长):对财务、生产统计、各仓库保管员业务部分与相关部门配合进行评分。部门主管:按照本办法负责本部门的考核具体实施,在班组长协助下对本部门员工进行 评分; 管理部:负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明,组织、指导、督促考核的实施。第八条:考核等
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