安全管理工作计划.docx
1、安全管理工作计划XX年安全管理工作计划(精选13篇)XX年安全管理工作计划范文一公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导,XX年。以实现“世界、中国一流”现代煤炭企业为目标,以安全质量标准化、数化矿井建设为抓手,构建安全预防管理机制,推行全面预算管理,细化岗位考评体系,强势推进企业文化建设和“五精”管理,坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营,以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌,全面完成各项目标任务。总体思路是:坚持一个目标,突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作。一个目标是:实现“世界、中国一流”现代煤炭企业。两项重点是:安全高效、科学管理。六大任务是:1、商品煤产销1
2、300万吨,其中块煤380万吨。2、掘进进尺35000米,其中:开拓进尺7500米。3、完全成本控制在135元/吨以内,实现销售收入53.3亿元,利润总额34.6亿元。4、安全生产无重伤以上事故,杜绝环境污染事件;建成集团公司安全质量标准化先进矿井,达到安全质量标准化矿井标准。5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标,保持集团公司文明单位。6、员工收入稳步提高。九项工作:(一)围绕发展目标,建立指标体系,引领企业发展,努力实现“世界、中国一流”的现代煤炭企业建设目标1、实现“世界、中国一流”建设目标。建设“世界、中国一流”现代煤炭企业,不仅是公司发展的需要,也是广大员工的共同心愿,红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆,必需超越中国乃至世
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