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    包裝二課管理差异分析表,年1月,公司目標管理R部門目標管理日常管理版號,1第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,生產計划按時完成率達95,以上1按時完成率95,91,生產調度未,产品行销分析表品质类别说明厂牌价格等级品质外观服务商誉产功

    试卷分析表Tag内容描述:

    1、包裝二課管理差异分析表,年1月,公司目標管理R部門目標管理日常管理版號,1第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,生產計划按時完成率達95,以上1按時完成率95,91,生產調度未。

    2、产品行销分析表品质类别说明厂牌价格等级品质外观服务商誉产功能品质等级竞品外观争耐久性状分故障率况使用难易分析析市场动态成本项目产量产量产量1价原料成本1,顾额类型材料成本2,顾额转状况格人工成本制造费用分制造成本费用。

    3、产品价格分析表外销价内销价产品编号产品名称规格说明1234567产品售价估计月销售量月销售额单位材料成本合计总材料成本单位人工成本制造费用,销售费用,单位利润估计利润。

    4、学校2010,2011学年度下期期中考试质量分析表表一2,1年4月29日班级学科科任教师参考人数人试卷总分分90以上人80,90人优秀率,最高分分总分分70,80人60,70人及格率,最低分分平均分分序号题目得分率典型错例分析一二三四五六七。

    5、小学试卷质量分析,201201学年第学期,检测日期,班级科目授课教师学生数试卷数考试时间成绩分布分数1009089807970696060以下人数百分比试题及学生答题情况分析,试卷整体情况所反映出的教与学的问题,教学改进措施,样卷附后面。

    6、部属行为意识分析表名称姓名指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1,面对指示,命令吗,2,正确地掌握指示,命令吗,3,对指示的内容有质疑吗,4,记下指示的内容吗,5,询问不明之处吗,6,工作准备1,是否忽略了实施上应有的准备工作,2,检讨实施。

    7、部门工作负荷分析表部门别月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日月日至月日工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工作负荷实际工时工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额处置工时差额。

    8、原料耗用分析表原料名称,制造号码产品名称生产数量用料规格标准用量实际用量超用量超用率单价超用金额超用原因。

    9、产品生产费用分析表月份工厂管理部门1费用科目固定变动金额仓库保养生产一线生产二线生产三线人事总务其他23456789101112131415161718合计审核制表。

    10、产品制造费用分析表年度制造费用一月二月三月四月五月六月合计平均金额,金额,金额,金额,金额,金额,金额,金额,间接人工间接材料文具印刷邮电费水电费动力费租金保险费折旧交际费修缮费杂费合计100100100100100100100100200。

    11、产品定价分析表年月日编号产品名称规格,顾客类型说明,目前本产品销量,成本分析成本项目生产数量,原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利合计100100100100100产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1。

    12、Co,Ltd,产品风险分析及评估表,有限公司产品风险分析及评估表,公司坐落于,工业园内,由,投资组建,主要产品,生产,坚果,油炸,烘烤等,饮料生产及糖果,罐头,调味品,米面制品的分装和包装,公司有多年糖粒,礼品包装类产品经验,客户遍布世界各。

    13、客户销售收款状况分析表月月份客户名称月份月份月份销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款销售额累计本月收款尚欠货款。

    14、生產部噴涂課管理差异分析表,年1月,公司目標管理部門目標管理日常管理版號,01第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,噴涂返工率3,7,8,94,課長未達成41,39,詳見未達成。

    15、生產部噴涂課管理差异分析表,年2月,公司目標管理部門目標管理日常管理版號,01第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,噴涂返工率3,7,10,67,課長未達成34,67,詳見未達。

    16、生產部噴涂課管理差异分析表,年6月,公司目標管理部門目標管理日常管理版號,01第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,噴涂返工率3,7,5,41,課長未達成68,4,詳見分析報告。

    17、生產部噴涂課管理差异分析表,年8月,公司目標管理部門目標管理日常管理版號,01第1頁共1頁工作要項NO衡量指標目標值實際值負責人達成狀況達成率未達成原因說明對策,必須顯示5W1H,噴涂返工率3,7,3,81,課長未達成97,M,TEK,KI。

    18、销售区销售状况分析表年月销售区年年年年年年销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率销售额成长率合计营业额最高销售区123成长率最高销售区123。

    19、客户信用度分析表,公司,业界动向1,生意往来企业之业界动向是好是坏2,现今国际环境,状况下之动向如何3,金融环境如何4,业界未来之展望是光明还是黑暗5,业界之长期展望如何经营素质1,生意往来企业之经营是法人还是个人,同族,2,其资本,资金如。

    20、材料搬运途径分析表生产产品,年月日设计产量,页次物料名称成品类别代号装裁部门送至部门搬运途径每月搬运数量容器类别换算容器个数备注。

    21、部门绩效考核分析表编制,人事部编号,临时考核试用考核年度考核考核时间,自年月日至年月日被考核部门被考核人数主管项目标准优良好一般较差平均初核人签名,突出问题,工作态度15工作效率10团队精神10服从性10完成目标10复核人签名,突出问题,专。

    22、月产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品总计平均,月月产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品总计平均,月,产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品产品总计平均月月数额产品名称月月份份产产品品销。

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