文控年终述职报告.docx
1、文控年终述职报告项目文控管理工作体会所谓文控管理,就是对项目资料的收集和管理,有效地保护和利用资料,是项目上各个组织部门的信息交流中心。如果把一个项目部的运行比作躯体,文件资料就是血液,文控管理则是躯体中的心脏。很多项目上都重安全、重质量,而忽视了文控管理工作。工程质量控制、安全管理至关重要,但文控管理同样重要。我从事文控管理工作两年,谈不上什么经验,下面就让我谈一谈工作中的一些心得体会。一、文控管理工作最重要的一点是认真、细致。苏北成品油管道线路工程施工分跨越*市及*市,并设有两个工程分部,所有人员设备报验资料及施工方案等均分开上报。设立文件目录及收发文台帐是保证资料分类清楚的重要手段。项目
2、开工阶段上报资料量大,应做好工作日志,并对重要事件进行特殊标记。存档的文件应分类细致,建立资料目录,并及时清理更新,不能只是自己清楚文件的存放位置,存档文件资料应有可查阅性,让他人也能一目了然的查阅所需文件。文控工作并不是简单重复的数据统计,各种报表的填报及文件资料的往来与保管,而是日常工作的体现和诠释,要做好文控工作就要全面的了解现场施工工序,对施工图纸有一定的了解,并做好施工进度形象示意图,对整体的施工情况也有了一定的了解,这样不但能够及时发现报表中的错误,而且在上报周报、月报或是汇报材料中能够清晰准确的总结出某段时间内完成的工作量及下一步施工计划。二、文控工作涉及项目生产各个环节,应统筹兼顾。文控工作是为施工各环节服务,又是各个机构的基础。质量、安全、生产、材料、财务每个机构看似独立
《文控年终述职报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《文控年终述职报告.docx(4页范文模板文档)》请在优智文库上查找。