中钢外包管理外包制度.doc
1、 中钢外包管理-外包制度1.中钢公司外包制度之现况: 中钢公司成立于1971年,到目前为止,除1977年建厂外,分别于1982,1988,两年完成第二.三阶段的扩厂,规模逐渐扩大.外包制度正式引进是在1979年,在未引进外包制度前,由公司员工一起监督工作安全,进度和品质.引进外包制度后,工安监督及管理等外包作业,以论件计酬的方式,改由包商负责.由中钢公司适时地过滤厂商及契约内容.在这制度里面,设有所谓的外包审议会,审查外包制度中,如底价制定,契约内容,议比价规格及现场管理监督,来不断改善外包工作的绩效,到目前为止,外包厂商已经达到上百家的规模.在这二十多年来,中钢公司将每日四分之一的工作量与三
2、千余人管理并且配合现场同步同水准生产,借着优良的品质来求得高产能,以至营运年年都能维持盈余,而在今日公共工程弊案层出不穷,中钢公司能平稳顺利的运作更显不易.2.新外包制度的特点:此外包制度以日本企业为参考依据,有下列几项关键:(一) 稳定而长期的雇用模式:这种关系让双方的决策人员更了解彼此,如此一来,双方的决策将减少许多分歧,增加意见上的一致性.(二) 频繁的交流:增加双方员工的往来,不管在技术层面上,或者是品质管理,提出各自的看法来相互切磋,拉进彼此的合作关系.(三) 中心厂对供货商的投资:当中心厂对供货商投资时,即拥有供货商的股权,两方即成为利益共同体,为追求利益而相互扶持.(四) 少数供货商制:用金字塔型结构,以少数大的外包商为基础,再
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