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新任人力资源主管工作计划书4.docx
1、新任人力资源主管工作计划书4人力资源执行诊断为保证人力资源配置达到理想状况,并使人力资源能适应公司发展需要,针对人力资源配置中产生的差距,进一步分析其原因,可通过开展人力资源执行层面的诸环节进行诊断,提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到“人”与“事”的动态适应性目的的一种顾问服务活动。是帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。人力资源诊断的内容主要包括如下几方面:一、人力资源政策和人力资源组织诊断。其诊断要点为。1.企业有无明确的人力资源方针、政策;2.人力资源管理组织是否适应企业特点和规模;3.企业员工是否了解企业人力资源方针、政策;4.人
2、力资源管理制度是否健全;5.人力资源部门与其他部门上下左右关系是否协调、融洽,沟通是否有效。二、人力资源考核诊断。其诊断要点为。1、有无完整的考核制度和严格的考核规程;2.人力资源记录是否完整、实事求是;3.人力资源考核方法、程序是否适应不同考核目的和不同考核对象;4.人力资源考核结果是否具有权威性、是否被有效运用。三、人才教育培训诊断。其诊断要点为。1.人才培训是否在职务分析基础上进行;2.人才培训是否与能力开发有机结合;3.人才培训的重要作用是否被重视;4.人才培训的方式、方法、内容、设施及实施时间是否有效。四、人力资源薪酬诊断。其诊断要点为。1.工资总额诊断,包括工资总额如何确定;工资总额是否反映员工意愿;是否考虑了人工费用的支
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