管理手册综合管理.doc
综合管理部 人力资源管理1) 岗位能力 项目自有人员的能力应从教育、培训、技能、经验等方面考虑,由综合管理人事部门在编制岗位任职要求中确定必须的能力;对环境有重要影响的分包方人员在环境交底中明确其技能要求。2) 人员配置、调配、招聘a) 项目班子成员由项管部推荐,经主管领导审核后,经总经理同意进行录用;b) 项目经理部其他各类管理人员,由项管部推荐或项目经理推荐,经主管领导同意后录用;c) 配置或公开招聘人员应符合岗位任职要求,力求公开、公平、公正。3) 人员管理 a) 项目经理部人员在工程未竣工前,应保持相对稳定,但因特殊原因,事业人事部门有权调配项目的自有人员; b) 工程竣工后,项目经理部人员由公司人事部门确定其去向; c) 人员花名册管理 综合办公室编制项目管理人员花名册, 记录的格式见本手册附表; d) 上岗证管理 项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗证、项目经理证(建造师)由项目办公室保管有效的证件复印件;4) 人员考核 a) 项目经理应组织各部门负责人,将各部门职责分解落实到各岗位,并确定各类人员职责,作为考核依据;b) 项目经理负责对项目各部门负责人进行考核; c) 项目部门负责人对本部门人员进行考核或鉴定; d) 通过考核,对不胜任现岗位工作的,应实施相应的培训教育或作待岗、转岗处理,并由考核人填写相应记录, 考核结果进入个人档
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