1、资源部工作计划关于资源部工作计划1(一)人力资源配置一、目标概述20xx年人力资源部需要完成的人力资源配置目标,是保证公司日常生产销售工作顺利进行。因此,作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资源部要按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求,招聘合适的人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段,人力资源部对人事招聘与配置工作会做到三点:满足需求
2、、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。二、具体实施方案1. 解聘1月辞退四级技术工60人。3月辞退五级技术工57人,六级技术工32人,高级行政管理员5人,中级职称行政管理员10人,销售业务员3人。本年度计划发生的解聘费用为100000元。2. 人员招聘1) 计划采取的招聘方式:参加人才交流中心招聘会2) 具体招聘时间安排:3月招聘一级技术工89人,初级职称行政管理员6人,无职称行政管理员9人。3) 计划发生招聘费用:70000元。三、实施目标注意事项:1. 招聘前应做好准备工作:与用人部门沟通,了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写熟悉;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。招聘人员的形象
3、。2. 安排面试应注意:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈;四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:人事主管五、目标实施需支持与配合的事项和部门:1. 各部门应在20xx年目标制定时将20xx年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间。2. 行政部应根据公司20xx年人力需求预测数量做好后勤保障的准备。(二)员工培训与开发一、目标概述:通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿
4、的投入,而是回报颇丰的长期投资。人力资源部20xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人才培养方面领先一步。二、具体实施方案:1. 根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公司员工培训计划2. 采用培训的形式:企业内部培训3. 计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容:品质管理、生产管理、财务管理、计算机知识、采购与谈判、技术培训等。4. 培训类型:升级培训、继续培训5. 培训具体安排: 10月对一级技术工49人,高级职称行政管理员3人,中级职称行政管理员8人进行培训。该批人员12月末结束培训,技术工人等级升至二级
5、,中高级职称行政管理员维持原等级。6. 所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。7. 培训费用: 23000元。三、目标实施注意事项:1. 培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯,并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。2. 人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁忙与培训时间的冲突,二要考虑重点培训与普遍提高的关系,尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训,而其他部门却无机会参加培训的现象,综合考虑,以公司利益和需要为标准,全面提高员工队伍素质。四、目标责任人:第一责任人:人力资源部经理协同责任人:培训主管五、实施目标需支持与配合的事项和部门:1. 各部门
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