1、酒店经理年终总结范文酒店经理年终总结范文 篇1回顾20_年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把20_年工作总结如下。1、工作成绩描述在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定
2、基础;人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力。2、工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响;注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;培训工作缺乏系统性,在20_年注意改进;3、个人优势分析具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境;具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会
3、贯通,并运用于实际工作中;具有协调控制能力、擅长沟通,对管理工作把控能力较强;工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益;4、个人劣势分析因为从事酒店业时间较短,可能在专业性上会有所缺乏;对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升,应加工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为。酒店经理年终总结范文 篇2尊敬的各位领导,尊敬的各位“兴安”事业的同仁们:大家新年好!借今日集团公司年度评选的机会,我代表所有员工提前祝大家新年快乐,成事如意,合家安康!在这里向各位集团公司领导和同仁汇报一下20xx年x大酒店的经营工作,请各位领导、同仁指正。20xx年是不平凡的一年,是收获的一年,
4、在全体“宴华人”爱岗敬业、团结奉献、奋力拼搏下,酒店取得了较为理想的成绩,截至本年度十二月份,酒店共创收1985万盈利339万,这一骄人成绩离不开公司董事会的英明领导,更离不开x154位员工的默默奉献。成功的道路总是坎坷曲折的,回首成长的道路,从萎靡不振到崛起以及到现在的安康餐饮方向标,这一路走来是多么不易,但这一切又是那么的理所当然,因为有集团公司的大力支持、有全体董事们的英明领导,有全体一线员工的智慧和努力,他们是功臣。如果说昨日的是一个蹒跚学步的孩子,那么今天的就是如日中天的青年,充满了活力和干劲,一群有理想、有拼劲的x人,继续立足自身优势,对已有的自主品牌精亦求精,在提高自身产品竞争力
5、的同时,酒店多次外派技术骨干“到经学习”,不断在菜品上创新,使酒店饮食风格多样化餐饮品牌效应显著提高。以酒店总经理为首的管理班子,不仅在研发新产品上广开思路,同时在也对酒店硬件和软件进行了加强和调整。20xx年度中,酒店把食品卫生法做为卫生管理依据,在食品采购方面,严格执行:“进入库验收台账登记制度”,责任落实到位,严把采购质量关;成立卫生质检小组,对酒店整体卫生、后厨菜品、酒具、餐具消毒进行检查,确保酒店内无卫生死角无安全隐患。投资近万元对凉菜房进行改造,增设消毒间;对后院垃圾房、下水沟进行改造,安装铁门和铁护栏;现在的安康餐饮市场百花齐放、不同风格的店铺越来越多,面对产品新、硬件强的新同行们,做为一个老牌餐饮企业,我们“宴华人”必须时刻保持着“危机意识”,不仅在菜品上创新、硬件上提升,更要强抓服务细节,为了能让服务质量与硬件相匹配,酒店加强员工的仪容仪表、普通话运
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