机械设备发货规章制度.doc
1、则,其费用在生产成本中支付。8、开展群众性的机械管理活动,每年进行两次设备检查评比工作,交流经科审批,重大的项目由主管经理批准,改装和技术革新项目,必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否术引进。7、对设备进行改装、革新,必须坚持先进科学、实用经济的原则,一般的改装技术革新由机械设备他用。6、技改费、设备折旧费,公司和基层按“四六”掌握使用,公司集中的资金用于购置大型设备,技残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支,不得移给备申请,必须在当年三季度报出,由公司组成鉴定小组进行鉴定,报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备送机械设备科审批,计
2、划在执行过程中需更改,需再次提出申请,经机械设备科批准后方可实施。4、报废设机管员必须做到申报各种材料零配件,计划填报各种有关的统计报表,每年四季度做出次年新设备购置,大修计划的备件图册和设备历次修理记录,事故报告由机械设备科归档,说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层号,机械设备科和基层同时立帐,主要设备要建立设备档案,设备调动时随机调动,报废时,档案同时送批。设备桩基工机械集中委托机械设备科管理,由机械设备科统一调度。2、企业所有设备,统一由机械设备科进行编重领导。二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则,大型吊装机械、土石方机械、备的管理工作,并指定一名领导负责所属单位
3、机械管理的日常工作,机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双据上述原则和公司的具体情况,特制定本条例。一、机构设备公司设立机械设备科,负责全公司的机构设针,不断改善公司的设备管理工作,为促进公司的生产发展,提高经济效益和竞争能力,提供良好的装备条件。根层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍,实行管、用、修相结合,专业修理并举的方。改革管理体制,健全管理机构,建立以岗位责任制为中心的各种规章制度,坚持为生产服务,为科研服务,为基此,必须加强对机械设备的管理。机械设备的管理,必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的方针施工的重要物质保证,为了适应不断发展的形势需要,加速建筑工业化的进程,实现建筑业的高速度、高效益,因机械设备发货规章制度机械设备发货规章制度1建筑业的机械设备是固定资产的组成部分,是实现机械化
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