知识型员工心理契约管理研究.doc
1、发展和前途命运会起到重要的作用。知识型员工拥有知识资本,具有较强的独立性, 因而具有较强的流动意愿的经营管理才能,能充分利用现代科学技术提高工作的效率,能够为企业作出重大贡献的员工。这类员工对企业的企业中具有较强的学习知识和创新知识的能力,具有较高的专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出工是指依靠知识和信息创造价值,有能力运用自己的智能,具有不断创新和创造新的知识的员工。知识型员工是指提出知识型员工( 或称知识工作者,Knowledge Worker) 这个概念, 笔者认为的知识型员掌握知识尤其是核心知识的员工日益成为企业生存与持续发展的核心资源。美国著名的管理学家彼得?德鲁克最早,
2、而是“利益共同体”。一、知识型员工的概念及特征(一)知识型员工的概念在知识经济时代, ,不仅有纸面契约,还应发展心理契约、情感契约、价值契约等。企业与员工之间的关系不是雇佣与被雇佣的关系成为组织的一笔财富,在组织与组织成员彼此之间形成一种强烈的吸引力和自豪感。因此,企业与员工之间的契约与企业间互相信任、互相爱护、互相尊敬、团结合作的企业环境,其最终目的是为了让组织与组织成员的情感纽带企业只是员工共同搭建的一个舞台,舞台上的所有人都是以价值为纽带的战略伙伴,塑造一个员工与员工间、员工求的是一种“价值共鸣、远景共建、事业共干、发展共求、利益共享。”现今企业必须进行员工忠诚度的培养, 企业挥洒汗水、
3、激-情和全部聪明才智? 使用人才,仅有一纸合同,便会显得如此脆弱、苍白无力。如今人才寻辞职。”如何使人才心甘情愿成为对组织有用之才?如何使员工由只是在企业中工作变为在企业中生活,并甘愿为们为什么要为企业奉献时间、生命和汗水呢”?“如果劳动者只为了谋取报酬,那么他们没理由不为更高的薪金而的忠诚度呢?查尔斯?汉迪在依赖与虚拟企业一文中提出:“当员工们只是在企业工作而并非在此生活时,他。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。怎样让知识型员工对企业具有更高业是否具有竞争力的一个重要因素,而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量“心理契约”管理分析在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企知识型员工心理契约管理研究知识型员工心理契约管理研究知识社会如何提升知识型员工的忠诚度的良方
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