进一步明确岗位职责.doc
1、习质量体系文件,严格执行作业指导书和2 操作工艺,严格过程质量控制。经常检查执行情况。组组严格按图施工,落实施工规范、标准,施工组织设计以及单项施工方案和操作规程。组织作业班组认真学职责施工员是工程项目的直接组织者和现场指挥者,对工程项目质量负直接责任。组织和领导作业班采用新技术、新工艺、新材料,调动一切积极因素,为实现项目质量目标共同努力。第2篇:施工员明确岗位,对他们提出的意见和建议,教育员工认真落实到施工全过程。? 广泛发动群众提合理化建议,积极推广和综合治理,针对质量通病出现的部位,安排专人负责抓落实,并检查落实效果。? 支持项目质检人员的工作工程质量情况,经常召开质量会议,总结分析质
2、量现状,修改和完善管理制度。? 积极开展项目质量通病的成质量不合格的工序及时组织返工处理,组织有关技术、质量部门进行鉴定,确认后方可隐蔽。 针对项目 发生质量事故应及时向上级报告,协助调查分析,按照“三不放过”的原则进行处理,对违返操作规程而造。开展项目创优工程的各项活动。 主持项目每周六一次质量大检查,针对存在的问题提出意见和措施。,组织隐蔽工程检查验收。1 积极推行全面质量管理,主持工序质量交接检查。组织QC小组攻关活动优标准和措施,并按目标计划组织实施。 负责贯彻执行施工组织设计,参加新开工程图纸会审,技术交底感。 在项目开工前主持有关技术、质检、班组长、技术骨干会议,讨论和制定工程项目
3、质量管理目标,创候变化在无法施工的条件下,对项目全体员工进行专业技术培训,采取各种方式提高员工质量意识,增强质量责任量管理体系文件要求,认真执行作业指导书规定的程序和检查验收标准。 组织每周一的质量教育。利用气、标准、遵守操作规程,执行公司的各项质量管理规章制度,并检查执行情况。 组织班组全面落实公司质 经理是工程项目第一质量责任人,对工程项目质量负全面责任。 领导作业班组严格落实施工规范其归类于不同职位类型范畴。以下是为大家整理的明确岗位职责,仅供参考。第1篇:项目经理明确岗位职责作内容以及应当承担的责任范围,无论兼任还是兼管均指不同职务之间,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将进一步明确岗位职责第1篇:明确岗位职责关于明确岗位职责明确岗位指一个岗位所需要去完成的工
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