关于物流组织安排计划.docx
1、关于物流组织安排计划1.物流组织安排1)物流组织目标通过项目经理部各部门齐心协力努力,建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”的物资采购供应管理体制,追求物资采购性价比最优和总成本最低,确保物资质量和物流畅通,为项目的正常进行提供物资保障。2)物流组织机构项目经理部为本项目成立物流组织机构,由项目经理任组长,物资设备部部长担任副组长,各部门协调,负责整个项目的物流计划、物资安排、运输及场内调转。2.物流组织安排及注意事项1)物流组织安排程序物流由物资设备部统一组织管理,实行计划、采购、质检、合同审核、货款支付等环节的.相互监督的分段管理模式。物资采购采取协议采购、招标采购、询比价采购等多
2、种方式,确定科学理性的采购价格。项目经理部在上场后,积极进行物资招标,本着公平、公开、公正、竞争的原则确定物资供应商。确保在采购过程中竞争有序、过程公开、行为规范,符合国家法律法规。避免指定和变相指定供应商。项目经理部所属各队根据工程需要,及时准确编制物资需求计划,准确描述物资名称、规格、数量、技术质量标准及要求、交货时间等要素,保证合理的采购周期。计划经过内审后,报项目经理部。其中,年度需求计划提前60天上报,季度需求计划提前30天上报,月度需求计划提前15天进行上报,长周期关键物资设备根据合理的制造周期进行上报。需求计划提交物资设备并由财务部备案。2)物流组织管理措施加强物资管理制度建设,建立健全项目经理部物资制度管理,避免制度执行不力和监管不到位造成的资金效益的
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