销售部制度.doc
1、周六天工作制。由销售副理按实际情况安排轮休。6、迟于规定上班时间之后签到者及为迟到,早退以是否考勤负责人报告,经核实后由考勤负责人在签到簿上如实登记。否则按迟到处理。5、房地产销售人员实行每作需要不能签到者,应提前向销售经理报告,得到批准后按批准时间到岗签到,不能提前报告者,应在事后主动向资的20%(病假需要有医院的诊断书)。当月如果事假超过3日者,扣除其个人50%当月工资。4、因工面申请,事后必须销假。任何人不得代他人签到或弄虚作假。3、事假扣除50%当天工资,病假扣除当天工实行签到制,由现场销售经理负责核实,作为考勤记录。2、因事、因病不到者,事先必须向销售经理提交书必须服从和遵守。七、本
2、制度自制定之日起开始执行。销售部制度31、房地产销售人员上下班到充分的发挥。六、本制度为试行草案,尚有不尽完善与不尽合理之处,在正式制度出台之前,销售团队成员责任、各类管理细则、考核制度等。五、制度的目的是为了提高工作效率、规范工作流程,使每个人的才能得依据是管理之道、众信和诚公司基本制度和销售部现状。四、本制度的.内容包括:管理架构、岗位制定销售部管理制度。二、本制度制定的原则是:公正、公平、对己对人、对上对下。三、本制度制定的自身原因、业务员均具有合同额的提成权。销售部制度2一、根据公司加强部门内部管理的要求,特7、奖金分配的依据:只要客户交纳定金,该业务员即享有佣金分配权。如客户要退定,
3、不论是开发商或客户者为先。6、老客户介绍的新客户必须由老客户亲自带来或在行政秘书处先行登记,否则一律按新客户处理。书和其他业务员均有义务替休假业务员签约收款。5、两个或以上客户欲购买同一套房源,以先交定金或房款不在现场时,客户由其他业务员代为接待,新成交客户此单业绩和佣金有确认权的业务员所有。销售经理,行政秘的客户,如果在成交时使用的是其直系亲属(夫妻,父母和子女)的名字,均视为同一客户对待。4、业务员的业务员处成交,此单业绩和佣金归有确认权的业务员(即登记该客户的业务员)所有。3、销售人员所登记,客户确认以中断联系不超过7天为限,中断联系超过7天的归续登业务员。2、在客户确认期内的客户在别销售部制度销售部制度11、业务员填写的客户洽谈记录表和客户跟踪表是判断业绩归属的唯一依据
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