hr人力资源管理-椰子文库

hr人力资源管理软件.doc

hr人力资源管理软件 hr人力资源管理软件哪些好的人力资源管理系统比较好用?不同的公司适合什么类型的管理系统?下面请看详细解答： ? 在回答这个问题之前，首先需要对公司需要人力资源软件的目的和基本需求明确。 1 首先要明确你为什么想用一套人力资源管理软件? 是为了提升公司管理水平，还

2023/6/13 16:14:20

hr管理要战略化(人力资源战略).doc

“在目前的竞争环境中，ceo们应该把人力资源管理从基本行政部门提高到战略性业务伙伴的地位。同时，充分利用信息技术帮助企业实现这种转变。将人才策略与企业的经营目标和战略目标协同起来，将有助于提高企业运营效率、效益和股东价值。”早在xx年，当国内多数企业还停留在“人事管理”与“人力资源管理”之争时，时

2023/3/14 6:04:21

hr人力资源管理发展史.doc

hr人力资源管理发展史 hr人力资源管理发展史人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪xx年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪xx年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪xx年代末以来，人事管理让

2023/6/13 16:12:09

人力资源管理hr的平衡术.doc

人力资源管理 hr的平衡术案例：在面试应聘我们公司hr职位的人员时，我都会出这样一个情景题：李斌是这家公司一条重要业务线的负责人。他手下现有四位负责公司主营业务的骨干中层管理者。四位骨干职位相近，都是从基础业务一步步做起来的人才，对公司业务理解透彻，方向感好，而且执行力强。目前主营业务发

2023/5/10 20:35:27

hr 人力资源管理规划(人力资源规划).doc

人力资源管理规划制定人力资源战略 ①根据公司发展战略制定人力资源战略；⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划； ②组织实施人力资源战略；④定期检查监督战略目标的实施情况，并向总监汇报工作； ③实施职责范围内的战略目标； ③实施职责范围内的战略目标负责年度定岗定编工

2023/3/14 6:47:23

hr人力资源管理师初级证报考条件.doc

hr人力资源管理师初级证报考条件人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。以下是小编精心整理的hr人力资源管理师初级证报

2023/5/10 14:37:41

人力资源管理分享未来的hr该做些什么.doc

人力资源管理分享-未来的hr该做些什么随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显，人力资源高管也由一般实务工作者逐步转变为企业的核心决策成员。那么，在战略性人力资源管理时代，老板需要hr管理人员做什么呢?笔者根据多年人力资源管理经验总结出以下几点参考意见：想用人的时候，有合适的人选，且能给

2023/5/10 20:02:40

穿越三国学习hr人力资源管理之道.doc

穿越三国学习hr人力资源管理之道美国管理大师德鲁克对此认为：“所谓企业管理最终就是人力管理;人力管理就是企业管理的代名词。”随着人类社会劳动复杂程度的不断提高，hr人力资源管理也从无到有，在企业管理中的地位也越来越突出。我们现在跳出框框，追源溯流，穿越到古代从三国里学习一点hr人力资源管理知

2023/5/12 17:53:50

人力资源管理hr的职业规划.doc

人力资源管理hr的职业规划人力资源管理hr的职业规划　　引导语：据中国职业规划师协会的统计表明，在近三年的中国职业规划师培训中，企业hr相关背景从业者的比例正不断攀升，最近一年甚至达到了56%。下面是yjbys小编为你带来的人力资源管理hr的职业规划，希望对大家有所帮助。　　1、初涉职

2023/6/14 20:58:30

人力资源hr人员管理五大基本原则.doc

人力资源hr人员管理五大基本原则一：招聘面试的star原则招聘面试是hr经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓star原则，即 situation(背景)、task(任务)、action(行动)和result(结

2023/5/10 19:59:15

e hr与现代人力资源管理(人事管理).doc

e-hr与现代人力资源管理一、什么是e-hr? e-hr即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e-hr，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保

2023/3/14 1:31:52

了解人力资源管理师hr信息.doc

了解人力资源管理师hr信息如何用marketing方式做hr 导语：年假制度，对于“到底多少天能带到第二年”理解很多人相法都不同。下面我们一起来看看相关的内容。这不是个例，特别对于在各个地方有分支机构，员工性质复杂的企业，如果再加一个工会，别说员工，就连hr自己估计都不知道公司的福利到

2023/5/10 19:36:45

人力资源管理部门hr成长的四重境界.doc

人力资源管理部门 hr成长的四重境界结合自己这些年的思考和带队伍的想法，归纳和总结了作为人力资源从业者未来可能所处的几个成长阶段：第一个阶段，精益求精最主要核心思想目标要养成好的职业习惯。我现在带应届毕业生或者刚毕业一两年的人员，我给他们提的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我

2023/5/10 20:41:24

如何做一个优秀的hr管理者？(人力资源知识).doc

做一个优秀的hr管理者标题：做一个优秀的hr管理者适合对象：人力资源管理者解决什么问题：怎样成为一个成熟优秀的hr管理者 hr是“human resouce”的缩写，即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的hr管

2023/3/15 17:05:21

人力资源管理必须懂的hr术语.doc

人力资源管理必须懂的hr术语人力资源管理必须懂的hr术语规划模块战略地图、平衡计分卡、mbo、甘特图、结构化思维（思维导图）、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化（直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体），基于效率提升的流程再造（优化）、职

2023/6/14 11:34:41

做一个优秀的hr管理者(人力资源知识).doc

做一个优秀的hr管理者 hr是“human resouce”的缩写，即我们常说的人力资源。企业人力资源部门的工作范围主要是员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面。一个出色的hr管理者，会在整个公司中起到举足轻重的作用。如何将自己打造成为出色的企业人力管理人员，看看优秀的hr管理者们是如何总结

2023/3/14 22:18:59

hr管理巧用经济增加值(人力资源知识).doc

说则是eva=nopat－c%（tc）其中，nopat是税后净经营利润，c%是资金成本系数，tc是使用的全部资金。　　 eva的出现标志着一场管理学的革命。在人力资源管理领域，eva是决定管理薪酬的一种更好的方法。由于eva管理考虑了资金成本，所以同经营利润相比，它能够为使用者提供一个与股东价值更一

2023/3/14 5:19:41

hr必看从竞聘看企业人力资源管理.doc

hr必看：从竞聘看企业人力资源管理无论是业务发展致岗位增加需要补员，还是岗位人员流动、交流需要替补，如何给管理岗位配备人员是一项重要的人事决策。在实践过程中，大中小企业都有通过岗位竞聘方式来选拔管理者?一些企业采用竞聘选人实属短时权益之策，还有一些企业专门形成了规范制度并规定要定期举办岗位竞

2023/5/10 15:12:02

人力资源管理hr的茁壮成长.doc

人力资源管理 hr的茁壮成长 “吾日三省乎吾身”一直以来都是我的信仰。我坚持对自己每天做过的事情进行反思。但基本局限在脑子里yy一下，很少以文字的方式将其定格。感谢网，以这种总结的方式，来督促我更好的去反思人生。在脑海里一闪而过的念头，总是很多。但真正可以迸发出生命力的好思想，好点子却并不

2023/5/10 20:35:28

人力资源管理必须懂的hr术语大全.doc

制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约xx年内的事教育、能力、技能、经验、体力等的总称。战略规划:(strategic planning) 就是urce,hr) 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用

2023/10/9 15:19:33

21世纪hr管理(人力资源知识).doc

论面向二十一世纪的现代企业人力资源管理安鸿章从现在开始还有不到几个月的时间，人类将要跨入21世纪。我们生长在大陆的中国人也将以前所未有的豪迈气概，和港澳台以及其他海外华人一起跨入21世纪。在今天，我们共同讨论一个世界普遍关注的问题，这就是：在全球经济一体化的进程中，我们将如何最有效地管

2023/3/14 6:06:51

hr管理师复习资料(人力资源知识).doc

p29 人力资源管理的影响、作用及基本原理人力资源管理的概念（理念）。但是好像它并没有被关键的人力资源管理活动，如同1995年所提出的一样，除了个别案例，几乎没有研究证据来让它使用越来越普遍（成功）。它解释了在理论和实际中的问题，主要是以个几个原因： l 我们处在变化的冲击和难以预见未来

2023/3/14 6:03:57

e hr与现代人力资源管理(doc7).doc

e-hr与现代人力资源管理一、什么是e-hr? e-hr即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。所谓e-hr，从形式上看，是由人力资源相关数据、工具及交流整合而成，它通过与现有的网络技术相联系以保

2023/3/14 6:41:42

3m创新hr战略管理(人力资源战略).doc

3m创新hr战略管理：15%原则＋逆向战略法　　“你今年的工作与去年相比有什么变化吗？” 　　作为3m中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个3m员工。别小看这个问题，对于已经在3m工作了34个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着3m一百多年来创新战略的灵

2023/3/14 1:13:02

上海人力资源经验分享企业hr管理.doc

上海人力资源经验分享：企业hr管理竞争已经成为企业竞争的核心策略。据中国社会科学院最新研究报告披露：中国已是人才流失最严重的国家! 当下的中国企业，不仅面临国内同行的竞争，更面临跨国公司强势品牌及领先的人力资源开发理念的压力。因此，目前企业界越来越形成的共识是：只有掌握正确的人力资源开发理念

2023/5/10 18:52:49

人力资源管理部门hr成长的四重境界.doc

划，有效地执行和调动你的资源，调动你的时间，分配你的精力，更好地安排你的工作，这就是一个职业化的养把握和对事情的理解，意味着你在职业化道路上需要养成好的职业素养，你要有足够的判断能力设定目标，订立计的判断能力，什么事情是该做的，什么事情是不该做的，什么事情可以先做，什么事情后做，这来自于你对事物的

2023/10/9 16:17:18

hr管理者在工作中扮演的角色(人力资源知识).doc

hr管理者在工作中扮演的角色人力资源是企业发展的核心，人力资源在现代企业中的作用日趋重要，更多的企业将人力资源部定位于企业未来发展的战略地位的部门。人力资源部的工作要有战略高度，可更要着眼于实际工作中，如果最基本的基础工作没有做好，未来的战略工作将无从做起。人力资源部主管在人力资源的各模

2023/3/14 6:55:30

人力资源hr人员管理五大基本原则.doc

加都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个hr经理，必须

2023/10/9 14:47:20

hr管理的成功法则(人力资源知识).doc

hr管理的成功法则 1、首先做员工的朋友，再做员工的上司人是社会的动物，而公司是一个社会的机构。大多数人的朋友关系就是在工作中建立起来的。如果你在多年的工作中，连一个要好的朋友也没有交上，而只是他们的上司，那么只能说你非常失败。在今天的企业中，员工们通过与自己的同事建立相互依赖的人际关系

2023/3/14 6:03:58

hr管理需要的“警戒”(人力资源知识).doc

hr管理需要的“警戒” 误区之一：奖励表面勤奋的员工　　在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤奋而得到奖励。而另一些员工，尽管较好地完成了任务，但总是按时上下班，显得不够勤奋，连领导的好感也难以得到。　　误区之

2023/3/14 7:20:58

人力资源管理hr眼中的90后.doc

业发展通道。第四，通过开展拓展训练，间的关系，营造一种和谐、融洽、相互包容的氛围。第三，向他们灌输工作的重要性，使他们体会到工作的价法，在向他们传输理念和制度时，应体现出对他们这些群体员工的尊重。第二，利用一切机会改善不同员工之员工的心情，是hr管理者必须要注意的。第一，同80、90

2023/10/9 14:41:14

人力资源管理师给hr的五十条建议.doc

人力资源管理师：给hr的五十条建议 hr本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留住人。而规划应该是首要的。因此hr部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。一个部门或者一个岗位既然存在就有

2023/5/10 21:04:06

hr管理盲点—从关注事到关注人(人力资源知识).doc

hr管理盲点—从关注事到关注人从学习人力资源管理理论知识，到参加的人力资源管理实践，对于人力资源管理的理解通常不外乎按模块划分：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系、员工关系等等。　　我觉得这样划分固然便于理解和开展人力资源管理工作，但是同时存在很大的盲点——过多关注事，忽视对人力资源

2023/3/14 6:55:45

hr000人力资源管理理念与规划(人力资源规划).doc

人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念 1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集

2023/3/14 5:12:19

了解人力资源管理师hr信息.doc

之培训和发展机会很感兴趣。同样已经组成家庭的员工对家属的健康保险可能很感兴趣。福利只有在被员工需要解员工的类型。不同类型的员工有着不同的需求。比如，刚毕业的90后可能对你的养老金计划并不感兴趣，而对……然后才能针对性的制定营销战略，影响受众的选择。针对内部员工的福利沟通同样如此。hr需要先行

2023/10/9 15:20:30

hr0001人力资源管理理念与规划 2.doc

人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念 1. 以人为本：（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集

2023/3/14 7:13:40

人力资源hr必须知道的福利管理.doc

工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光修建一座体育馆。消息一传出，立即引起了教授们的强烈反对。教授们之所以抵制校方的计划，是因为这个拟建的是重要的福利。雷尼尔效应来源于美国西雅图华盛顿大学的一次风波。校方曾经选择了一处地点，准备在那里管理公共福利设施; 6、了解并借鉴同行业的福利管理措施。雷尼尔效

2023/10/9 15:00:07

人力资源管理hr评语话里话外.doc

人力资源管理hr评语-话里话外如果你在一家大公司工作，那么你很可能会定期接受人事部门的考评，得到一两句简短的.评语，但你了解它们的意思吗? 普通员工(不是太聪明) 格外出色(目前还没犯错误) 善于社交(能喝) 观察能力强(经常打小报告) 工作态度热忱(固执己见) 思维敏捷(能迅速找

2023/5/10 21:01:33

分享我的人力资源管理部hr的整个成长之路.doc

分享我的人力资源管理部 hr的整个成长之路有史以来第一篇公开日志已经发布，这是我的一大突破，转眼又看到有关于征稿的消息，是关于 “未来展望 “，那么自己也想让更多的人认识我，我不在乎别人是否认可我所想，所写，我只想换一种方式突破自己。身为hr，我觉得我还不够乐观和自信，任何阻碍我发展的困

2023/5/12 3:51:10

新形势下hr管理解决之道(人力资源知识).doc

新形势下hr管理解决之道　　随着全球金融海啸的冲击，已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、萎缩和调整。08-09年国内宏观调控和新法规的实施，更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下，企业的生存面临着巨大的考验和挑战。一方面要面临成本的不断上升，另

2023/3/15 23:12:10

hr管理者能力素质全新攻略(人力资源知识).doc

hr管理者能力素质全新攻略引子　　 “未来的竞争是人才的竞争，找到一个好的合格的人力资源高级管理人才是在这场人才竞争战中赢得先机的重要条件。”一句话就足以证明hr在企业中的地位。但是，这也使hr们承担了更加重要的职责和更大的压力，对hr们的素质要求也越来越高。那么，在企业人力资源管理还尚

2023/3/14 7:21:09

人力资源hr的职责1.doc

人力资源hr的职责人力资源hr的职责 1 范文模板督促公司人力资源战略的执行工作任务： 1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施; 2)负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗

2023/4/28 8:25:48

人力资源hr的职责.doc

工针对考核结果的申诉; 5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬; 6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。人力资源hr的职责篇2 范文模板督促公司人力资源战略的执行工作任务： 1)根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管

2023/4/28 8:56:21

人力资源管理部对hr经理的能力要求.doc

与支持的平台。 ? 式。同时为促进人力资源管理履行其对企业经营决策的支持以及员工价值管理的职责，团队合作提供了沟通、分享事人力资源管理工作的基础与意义。团队合作。团队从一定意义上说也可以看成一种培养与开发人才的有效方人力资源管理技术与方法，从而打破任何人都能成为人力资源管理者的观念，在一定

2023/10/9 14:06:38

hr管理软件步入需求激增拐点(人力资源知识).doc

hr管理软件步入需求激增拐点国内市场首次出现人力资源概念是在1997年，发展至今已形成了为数众多的人力资源战略培训、管理方法培训以及各种hr管理软件商。据统计，这类中国工商在册的专业公司有上千家，hr软件公司也已超过百家。所谓e-hr就是人力资源管理的信息化，运用信息化平台整合招

2023/3/14 1:44:38

人力资源管理部终身受益的十大hr理论.doc

人力资源管理部终身受益的十大hr理论 1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬

2023/5/10 20:45:59

hr802晋升培训管理(人力资源知识).doc

晋升培训管理条例 1、目的：协助新晋升或升职职员迅速了解新岗位业务与管理运做流程、新岗位要求的管理技能，完成管理角色转变。 2．范围集团总部及地区公司新任命的经理级人员或地区公司负责人确认的潜力骨干人员。 3．职责 3.1 集团人力资源管理部负责学员资格审批和集训组织。 3

2023/3/18 17:15:35

hr603双向交流管理规定(人力资源知识).doc

双向交流管理规定 1．目的：为有效地促进不同部门、公司之间的交流，为管理骨干、潜力职员的成长提供更为有效的途径，特制定本管理规定。 2．范围：工作表现优异、富于进取沿海职员，经过集团人力资本经营部批准，均可进行双向交流。 3．职责：双向交流由集团人力资本经营部配合各单

2023/3/14 5:58:40

上海人力资源经验分享企业hr管理.doc

业要切实面对的问题。理实咨询中国董事长王颖指出：hr在考虑外包的同时，也要做好“内包”。所谓内包，就三、hr外包如何切实运作? 无论是为了帮助hr工作的转型还是降低管理成本，人事外包都正在成为企最佳雇主”评选策划人刘戈则提出：雇主品牌作为企业公关和hr之间的桥梁，更应该作为品牌战略的重要内

2023/10/9 12:25:12

民企hr管理弊端面面观(人力资源知识).doc

近50%，有的甚至高达70%。这些数据都有力地证明：相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力，员工对企业缺乏归属感、认同感。随着民营经济的不断发展壮大和市场经济体制的不断完善，传统企业的经营管理模式正受到越来越多的挑战与冲击。尤其民营企业在hr管理各个方面的弊端像“肿瘤”一样严重制约了其发

2023/3/16 10:39:00

以人为本hr管理的伪命题(人力资源知识).doc

以人为本，hr管理的伪命题以人为本的蛊惑 “以人为本”是一个中国化的词汇，从没有登上过国外经典管理理论的大雅之堂，也没有哪个著名企业靠“以人为本”赢得竞争优势，那为什么这么多中国企业将“以人为本”奉为圭臬呢？从以下三个案例的待“人”可

2023/3/14 13:18:18

“民工潮、民工荒、民工慌”时代的hr管理(人力资源知识).doc

会、政治、经济、环境、技术等因素影响，但也与企业人力资源管理存有一定关系。民工潮时代。成千上万的民工涌向城市，企业拥有富裕的人力资源选择。但企业家是贪婪的，企业也没有人力资源管理的概念。企业设立了行政部，主要负责招聘时办手续，安排员工住宿与就餐，管理员工是否违反纪律等，从事着最传统的人事管理工

2023/3/14 8:44:50

二级hr管理规划测试题(人力资源规划).doc

二级人力资源管理规划配套测试题一、单项选择题（每小题只有一个最恰当的答案） 1、在动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位 p 2 （a）静态组织设计理论（b）现代组织设计理论（c）古典组织设计理论（d）近代组织设计理论 2、.以下不属于静态的组织设计理论的是（）p2

2023/3/14 11:04:40

关于hr管理的散发性思考(人力资源知识).doc

关于hr管理的散发性思考薪酬、认同、培训是相联系的关系，员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键，他的工作得到认同，那么成就感会给他很大的激励。培训提高了员工的技能，那么具备了相应的技能以后员工可以有能力做的更好、更高，这样他的薪酬又会得到提升，相应的被认同的机会与成就感也会加大，形成了一个良性循

2023/3/15 6:26:12

人力资源管理分享hr必须提升的4种关键能力.doc

人力资源管理分享 hr必须提升的4种关键能力在当前日新月异且竞争激烈的全球市场中，快速匹配重要人才与战略机遇对企业取得制胜优势至关重要。中国经济经过xx年的高速成长，企业的业务发展速度超过预期，而现有的领导能力，尤其在创新领导能力方面不能满足新的战略业务发展的需求;在拓展新市场、新产品和服务

2023/5/10 20:08:38

hr实战之大数据为何走不进人力资源管理.doc

hr实战之大数据为何走不进人力资源管理 hr实战之大数据为何走不进人力资源管理这是一个庞大的时代，每分钟都有着不可计算的大数据的需要，大数据的信息，那为什么hr还没走近大数据的世界? “博士，我们需要一个关于大数据(big data)人力资源管理的讲座!”这是xx年开年以来，我听到来自50

2023/6/13 16:14:21

沃尔玛hr管理圣经(人力资源知识).doc

大秦人才网沃尔玛hr管理圣经沃尔玛中国“造人” 　　前言　　我们的记者，带着前所未有地对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导向一个价

2023/3/16 11:03:21

hr管理的理念思考和操作技能(人力资源知识).doc

hr管理的理念思考和操作技能一、以人本主义开启新世纪 -----二十一世纪，新旧交替之际，企业领导者该思考如何在伟大时刻领导企业突破创新，建立以顾客利益为导向的人性关怀目标。那是最好的时代、也是最坏的时代；那是智慧的年头，也是愚昧的年头；那是信仰的时期，那是怀疑的时期；那是光明的季节，那

2023/3/14 6:55:30

人力资源管理师给hr的五十条建议.doc

酬呢?现在企业员工离职率居高不下，某种程度上有hr人员的失职，当然很多单位还没有专业的hr人员，也究利润的，如果薪资福利好说明企业发展好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的报衡量hr工作的一个方面就是看员工的薪资福利，企业薪资福利好本身也可以算有hr人员的功劳。因为企业是

2023/10/9 15:55:02

人力资源hr辞职信.doc

人力资源hr辞职信范本1：亲爱的领导：您好! 我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主

2023/6/13 18:10:51

人力资源hr职业规划.doc

人力资源hr职业规划人力资源hr职业规划一般来说，相比销售经理、市场经理，hr经理们有更多的机会接触到最新的管理理念和管理知识，同时也是职业规划理念的第一受益人，人力资源hr职业规划。hr们希望帮助员工做好职业规划，为企业更好地保留人才。然而，近年来，hr从业人员越来越多，但做好自

2023/6/16 12:25:58

hr必须知道五维度人力资源管理论.doc

hr必须知道：五维度人力资源管理论如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境，建立并导入科学的人力资源管理方法论，是当今中国国情下企业人力资源管理科学的重要课题。在长期的企业管理实践中，笔者根据宇宙数理空间原理理论，结合现代企业人力资源管理实际，提出“五维度人力资源”论，并偿试建立“五维度人

2023/5/10 15:28:13

各种休假管理规定hr005(人力资源知识).doc

1.0 目的：规范各种休假管理，进一步改善员工福利。 2.0 适用范围：全体员工。 3.0 休假手续办理 3.1 员工休假均应依照《员工考勤管理规定》办理请假手续。 3.2 假期已满，需延长休假的，应按请假规定办理续假，未办理续假手续者按旷工处理。 3.3 工伤假、婚假、产假等均需出示有

2023/3/15 9:45:21

hr必看从杜甫诗春夜喜雨感悟人力资源管理.doc

hr必看：从杜甫诗《春夜喜雨》感悟人力资源管理近日，感觉自身需要点文化的东西振奋一下自己，便想起唐诗意境，是以拈来几篇诵读。待诵到杜甫诗《春夜喜雨》时，不自觉将其与笔者xx年的人力资源从业经历联系起来，才恍悟诗中的微妙奥义，若有所想，遂作此文，以飨同仁。杜甫诗《春夜喜雨》诗文：“好雨知时

2023/5/10 15:26:06

hr013职称管理规定(人力资源知识).doc

职称管理规定第一章总则第一条为鼓励公司员工积极向上，努力提高业务水平和能力，与社会职称管理工作相适应和衔接，特制定本规定。第二章组织机构第二条公司成立非常设临时

2023/3/14 6:47:30

hr必须知道人力资源管理存在的八大问题.doc

hr必须知道人力资源管理存在的八大问题人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪xx年代末，史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。然而，我国人力资源开发状况并不乐观，与经济发达国家相比存在巨大的差距。在全球化、信息化的21世纪，大量的西方人力资源管理理论开始涌入中国。我们固步自封固然不

2023/5/10 15:14:08

非诚勿扰在hr管理中的运用(人力资源知识).doc

《非诚勿扰》在hr管理中的运用近期看了江苏卫视的新派交友节目《非诚勿扰》，感触颇深，各界人事对此更是仁者见仁，智者见智。结合现阶段人力资源管理工作实际，笔者认为，《非诚勿扰》节目的策划匠心独具，在过关审查选人环节方面，很值得我们借鉴。现暂且把24位女嘉宾当作招聘单位，把1位男嘉宾当作应聘

2023/3/16 16:47:12

hr必看人力资源管理的薄弱中国式绩效管理.doc

hr必看：人力资源管理的薄弱“中国式”绩效管理绩效管理起源于上世纪xx年代的美国，xx年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，

2023/5/14 18:28:23

hr人力资源岗位职责.doc

hr人力资源岗位职责 hr人力资源岗位职责1 1、人力资源日常管理事宜，侧重招聘、培训、考核任意两个模块； 2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系； 3、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励。 4、负责制定培训计划以及新员工的入职培训。 5、制

2023/9/3 1:31:55

人力资源管理分享hr必须提升的4种关键能力.doc

的中小型企业，他们之前对人力资源投入较少，急需补足基本的人力资源政策、岗位薪酬、绩效等，按照成熟公司上述环节全部打通，使之成为一个有机的整体，以支持企业快速发展的业务要求和管理需要。尤其是快速发展需要进行彻底转型，重新设计人力资源管理循环生命周期中的人才聘用、使用、培养、保留、激励等各环节，并

2023/10/9 15:03:33

人力资源管理部hr必知企业培训八大认识误区.doc

人力资源管理部hr必知企业培训八大认识误区人力资源管理部 hr必知企业培训八大认识误区虽然企业已经越来越重视培训，但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首先必须改变对培训认识的误

2023/7/6 12:59:14

人力资源管理hr分享初学者之必备手册.doc

人力资源管理hr分享：初学者之必备手册前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。 *主办第三条人事作业负

2023/5/10 20:39:10

hr人力资源的故事.doc

hr人力资源的故事 hr人力资源的经典故事故事一：七十岁的人生上帝制造万物。最先制造了牛，上帝对牛说，你到人世间去拉犁开荒，给你50岁的寿命。牛一听，不行太辛苦了，我只要20岁的寿命，上帝答应了。又制造了猴子，对猴子说，你到人世间逗大家取乐吧，给你20岁的寿命。猴子一听，不行我只要10

2023/6/13 16:12:52

hr必读从滥竽充数看齐宣王人力资源管理.doc

hr必读：从“滥竽充数”看齐宣王人力资源管理滥竽充数的故事众所周知，这个故事在讽刺那些没有真才实学的南郭先生混在行家里面以次充好的同时，也使这则典故中的另一个主角齐宣王在人们心目留下了易受蒙蔽、昏庸无能的印象。齐宣王真的是昏聩无能之辈么?其实不然。齐宣王非但不糊涂昏聩，而且还是一个深谙人力资

2023/5/10 14:45:07

hr全(人力资源知识).doc

人力资源基本流程操作规范基本程序应用表单说明人员招聘依据 1.《xx年度人员需求计划表》 2.《人员需求申请表》 1.根据《xx年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。 2.各部门根据规划和岗位的余缺.编制增补招聘计划和人员储备计划。应聘人员填写人

2023/3/14 6:00:16

人力资源管理一笑泯恩仇hr的阳光心态.doc

人力资源管理一笑泯恩仇--hr的阳光心态看到这个题目是不是有种江湖的味道呢?嘻嘻。。。。各位亲爱的茅友们，我是本月刚加入这个大家庭的，这是一个给我印象最为深刻的人力资源网站。学习氛围很浓厚，茅友们都很积极。大家共同进步着。。。。。一个非科班出生的我，偶然机会接触到这个充满挑战的行业(h

2023/5/10 20:36:29

hr各大模块浅知(人力资源知识).doc

hr各大模块浅知人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业hr工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，hr各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！　　1、人力资源规划－hr工作

2023/3/14 1:41:30

人力资源管理hr必须要掌握的七种谈话技巧.doc

人力资源管理 hr必须要掌握的七种谈话技巧这里所谓的巧妙指的就是周围情况的观察力，以及能够说出最善体人意或最贴切的话。要达到巧妙的境界，就必需对周围的人事十分敏感，并掌握说话的技巧，随时都能果断的陈述自己的意见，而且重点是不能引起他人的反感。这种技巧可以用来处理棘手的情况或人际关系。他需要运

2023/5/10 21:00:28

hr必须知道人力资源管理存在的八大问题.doc

理的系统理解和制度体系的构建。在接触某些人力资源管理理论或聆听了某些大师课程后，今天狠抓下培训，明理工具并未触动管理根本，反而变得越来越形式化。 6、零星散乱，缺乏系统企业缺乏对现代人力资源管事部门变名为人力资源部、培训部改变成人才中心，就算进入人力资源管理与开发的工作了，导致科学、量化的管

2023/10/9 5:27:53

hr的开源之道(人力资源知识).doc

hr的开源之道 xx年5月6日，阿里巴巴发布了xx年第一季度财报，财报显示，该季度内营收6.8亿元，较去年同期增长53.2%，较上季度增长7.2%；净利润3亿元，较去年同期增长111.7%，较上季度增长162%. xx年5月7日上午10点，马云以及来自阿里巴

2023/3/14 1:43:19

人力资源e hr基本概念(人力资源知识).doc

在企业内部网页上，或者把公司人事表格电子化而已，它要做的是把整个hr功能网络化，而且协调员工及各级管理阶层更有效的执行他们自己的业务，让他们了解自己与公司的关系，这就是所谓的「电子化人力资源管理」，也就是说，ｅ-hr把原来掌管的数据、作业流程及服务做最有效率的管理，让数据管理一一上轨道，员工若有需

2023/3/14 12:57:29

hr管理者必备的15大能力(人力资源知识).doc

成功hr管理者必备的15大能力无论在内企，还是在外企，凡是成功hr的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：　　1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上

2023/3/14 7:21:07

问问各位人力资源管理hr我想从事人事方面的工作.doc

问问各位人力资源管理hr我想从事人事方面的工作问问各位人力资源管理hr, 我想从事人事方面的工作本人是28岁的上海男性目前有累计5年的工作经验之前的工作主要是销售助理之类的并没有人力资源方面的工作本科是法学专业日语一级目前我的打算是边工作边去进行人力资源的培训打

2023/6/15 15:30:10

hr专家王伟杰解读上海高级人力资源管理师证书.doc

hr专家王伟杰解读上海高级人力资源管理师证书编者按：作为国家职业资格认证的重要组成部分，上海地区的职业资格认证又具有一定地域特色，在推行了近两年的高级人力资源管理师试运行后，上海地区高级人力资源管理师仍是“犹抱琵琶半遮面”，沪地区高级人力资源师考试究竟是如何一个模式?考试资格又是如何?考生该如

2023/5/10 14:03:52

vanke hr d015外训管理(人力资源知识).doc

定 1. 目的为了鼓励职员在不影响本职工作的前提下到专业培训机构或大专院校进修学习，特制定以下规定。 2. 适用范围本规定主要针对集团总部职员，各一线公司可参照执行。 3．职责：总部各部门负责人负责本部门职员个人进修的推荐。集团人力资源部负责职员个人进修资助申请的审批。 4．指

2023/3/14 5:34:26

p pr hr005 lyptmp管理程序(人力资源知识).doc

过程责任人：人力资源行政经理 tmp管理程序 iso/ts16949:2002标准条款号 6.2.2.4 p-rm-hr005-lyp 初版日期：2006.10.25 修订日期：生效日期：2006.11.01 版本号：01 共 6页第6页拟/修订：蔚江海审

2023/3/14 5:26:11

hr人力资源部实习总结.doc

hr人力资源部实习总结 hr人力资源部实习总结1 3月5日进入公司hr部门实习，到现在也有近四个月了，在这段时间里，学到了很多学校里学不到的东西。做了许多看似很简单琐碎实际没那么容易的事情，从这些小事情里，看到了自己的不足，同时也得到了锻炼；参加了公司一年一度的“ecellence week

2023/7/25 0:38:31

hr智慧之人力资源管理的3p模型.doc

hr智慧之人力资源管理的3p模型 hr智慧之人力资源管理的3p模型在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将

2023/6/13 16:14:51

hr智慧人力资源工具.doc

hr智慧人力资源工具推荐 hr智慧：人力资源工具推荐 roi工具 roi(投资回报，return on investment)原本是会计学概念，早期用来判定投资工厂或购买铁路相关的成本是否合理，现被广泛使用在各个领域。roi的结果通常用百分比来表示，即投入产出比，简单来说就是企业所投入资金

2023/6/13 16:14:57

携程人力资源副总裁hr如何管理从几十人到上万员工的过程.doc

携程人力资源副总裁hr如何管理从几十人到上万员工的过程携程人力资源副总裁：hr如何管理从几十人到上万员工的过程携程作为一个在线票务服务公司，拥有员工上万人，从xx年加入携程，施琦见证了携程从创立之初几十个人到现在万人规模的发展历程，主导和参与了携程人力资源战略的制定和发展。携程旅行网人

2023/5/13 10:31:16

hr人力资源岗位职责.doc

角色等级评定工作； 4、完善公司的.绩效管理体系，指标设计，制定公司绩效管理相关规章制度； 5监督和管理； 3、依托岗位体系，建立员工职业发展通道；组织开发各个序列等级标准，与业务部门共同开展1、贯彻落实公司考勤制度，日常考勤制作，监督各部门严格执行； 2、全国各分公司人力资源工作的对接、

2023/10/9 4:38:43

培养管理者hr不可推卸的责任(人力资源知识).doc

培养管理者:hr不可推卸的责任管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。　　今天的企业也需要更多

2023/3/15 17:13:03

问问各位人力资源管理hr我想从事人事方面的工作.doc

问问各位人力资源管理hr, 我想从事人事方面的工作本人是28岁的上海男性目前有累计5年的工作经验之前的工作主要是销售助理之类的` 并没有人力资源方面的工作本科是法学专业日语一级目前我的打算是边工作边去进行人力资源的培训打算等到考出人力资源的三级证书后从事相关的工作

2023/5/10 7:54:12

hr xl人力资源管理解决方案new(人事管理).doc

目录第一部份：产品技术方案 3 一、项目背景 3 二、系统建设目标 3 三、系统设计目标 3 建立人力资源管理系统信息标准 3 规范人力资源管理业务流程 3 融合先进的管理理念 3 辅助决策分析 4 统计分析 4 四、系统设计原则 4 五、软件运作环境 5 第二部份：产

2023/3/14 5:11:49

hr管理如何从传统形态转变到shrm模式(人力资源知识).doc

hr管理如何从传统形态转变到shrm模式? 战略人力资源管理（shrm）的目的在于提高组织的人力资源优势，有效保证企业战略的顺利实施。企业人力资源管理如何从传统形态转变到shrm模式，已经成为许多企业组织所关注的问题。根据国外企业组织中的成功实践，实现这一转变的活动方式主要集中于以下三个方

2023/3/14 6:55:29

如何成为最优秀的hr？(人力资源知识).doc

如何成为最优秀的hr？随着管理科学的日益发展及电子化在人力资源领域的广泛使用，作为管理"天下第一资源"的hr人，并没有获得更广阔的舞台，反之却有被边缘化的危险。人力资源部较之其他部门越来越成为一个弱势部门，身边经常会发生这样的情形，一个hr人与其他部门因工作发生争执，如

2023/3/15 17:57:46

hr必看万达集团的人力资源管理之道.doc

hr必看：万达集团的人力资源管理之道大连万达集团成立于xx年，经过xx年的发展，万达集团已成为以商业地产、住宅地产、文化产业、高级酒店为四大支柱的大型企业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。随着这些年不断的发展壮大，万达集团在企业业绩以及企业家品牌双双获得社会认可的同时，也渐渐形成了符

2023/5/10 14:44:03

人力资源管理经验分享关于hr年底大事的难题和挑战.doc

人力资源管理经验分享关于hr年底大事的难题和挑战关于招聘：人力资源管理的六大模块中，招聘是最为关键的，只要人对了，其他的就不是问题。但年底招聘确实是个难题，对我们hr是个严峻的考验。谈一下年底招聘的误区和对策。对于年底招聘，有哪些误区是值得hr避免的? 1、个别岗位难招聘导致整体认知年

2023/5/10 20:06:11

人力资源管理hr分享初学者之必备手册.doc

t;作为人事管理基础。 *工作分析第八条公司确立组织体制及人事措施情况每年定期检查修订。 *体制第七要区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司"组织系统表"，并视。 (

2023/10/9 15:14:29

人力资源管理hr工具之人才测评的价值体现.doc

团队管理理论，团队成员要实现高效的工作必须实现能力、个性、经历、知识、性别等多种因素的互补。通过人高销售人员的谈话技巧。此外，高效团队的基础就是团队成员必须要进行有机的组合，而非简单的拼凑。根据观察与记录，发现被试者在谈话过程中暴露出的不足，然后进行大量的基于行为依据的反馈和反复训练，依此来

2023/10/9 15:11:32