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仓库库存指标序号指标指标定义功能考核依据1总库存金额月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额检测分,子,公司的库存情况,促进销售部门加强销售,为生产部门合理安排生产提供依据2总库存数量月底全部库存产.
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成本控制指标序号指标指标定义功能考核依据1主营业务成本总额产品生产成本检测分,子,公司的主营业务成本,为分,子,公司降本增效提供依据2制造费用与主营业成本比率制造费用主营业务成本检测制造费用在主营业务.
生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据1产值一定周期内完成的入库品总额检测一定周期内的劳动生产总额2生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况3按时交货率按时交货额计划交货额.
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人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率,本期员工数上期员工数,上期员工数检测周期内员工增加比例2员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性3关键人才流失率一定周期内流失.
市场营销指标序号指标指标定义功能考核依据1销售合同额一定周期内完成签订的销售合同总额检测一定周期内的营销效果2销售收入一定周期内完成的产品出厂总额检测一定周期内的产品销售收入,以产品出厂为准3货款回笼.
经营目标管理暨经营指数说明表1,资金结构收益性分析,动用资金及有效运用盈余,发挥经营能力,加速周转,提高资金利用效率,以创造更多的获利机会,目标指数算式意义及功能判定标准1,总资本销货毛利率销货毛利销.
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目录一,总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二,行政管理部9经理关键绩效考核指.
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iKPI指标库南京蓝鲸咨询有限公司,年2月财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值,检测万元工资的投入产出效率,鼓励公司提.
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产品技术设计指标序号指标指标定义功能考核依据1研发计划完成率当期按计划完成的研发项目数占当期计划完成的研发项目数的比例检测技术部门的研发计划完成情况2技术图档更改的及时性是否及时将技术图档更改检测技术.
任务绩效指标二二年八月目录第一章公司任务绩效指标61,1人力资源部6人力资源部部长任务绩效指标6人力资源部薪酬考核任务绩效指标8人力资源部招聘培训任务绩效指标9人力资源部工时定额任务绩效指标10人力资.
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公司绩效指标词典目录,战略地图,年战略主题解释及强相关识别,公司级分解及定义表,物流管理部分解及定义表,财务部分解及定义表,人力资源部分解及定义表,市场业务部分解及定义表,信息管理部分解及定义表,生产.
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表4,1如何测试KPI指标测试方面问题该指标是否可理解,是否可用通用业务语言定义,能否以简单明了的语言说明,是否有可能被误解,该指标是否可控制,对该指标的结果是否有直接的责任归属,绩效考核结果是否能够.
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绩效考核指标项目内容满分得分成绩评定标准,A,超越工作标准,有突出成绩,参考分数,90分以上,B,正确如期完成工作,有优良成绩,参考分数,71,89分,C,符合工作要求,能达到标准,参考分数,60,7.
部门考核总表保供部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一,企物资接受负责到厂物料的数量及外观质量验收,出现漏检,每次扣35分,横向质保部质保部物资发放负责按物料消耗定额和配套定额发料,未能按.
出纳任务绩效指标,信托企业,指标类别指标项考核目的考核内容方法考核人任务绩效,100,现金收付业务办理的规范性确保现金收付管理程序的执行违反现金收付管理程序的次数不超过次,或为否决性指标地市信托部副经.
部门指标体系,部门名称,岗位名称,版次,配分定义计算方式数据提供部门收集周期指标值计分细则关健事项,严重违纪重包括,重大安全事故,一次性造成金额在元以上,一次性扣分,重大质量事故,一次性造成金额在元以.
关键绩效指标汇编,年1月目录某公司关键绩效指标2综合管理部关键效指标3财务部关键绩效指标4营销部关键绩效指标5销售运营部关键绩效指标6制造部关键绩效指标7质量部关键绩效指标8研发部关键绩效指标9项目管.
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第一章人力资源与公共事务部目录一,部门绩效考核指标二,部门绩效考核评估标准三,岗位绩效考核指标,部门经理,人力资源主管,招聘管理员,培训管理员,薪酬管理员,绩效管理员,企管办主管,企划宣传员,企业管理.
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部门考核总表企管部项目项目细分评分标准考核类型资料提供考核者得分一,企企业战略规划1,负责主持公司的发展战略研究,在总经理领导下制订公司的中长期发展规划,2,负责制定企业季度和年度经营目标,3,负责关.
经营绩效参考指标类别指标公式单位实际值备注成本1材料成本比重材料成本制造成本,2人工成本直接人工制造成本,3制造费用比重制造费用制造成本,4直接人工工资率直接人工月总工时元时5制造费用费用率制造费用月.
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