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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到解决问题著：(日)安宅和人 译：郭1琪01 议题思考02 假说思考03 成果思考04 信息思考 议题思考THINKING ABOUT ISSUES01建立个人专属智囊团.
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麦肯锡教我的思考武器从逻辑思考到真正解决问题日 安宅和人译：郭菀琪汇报人：yzwk目录CONTENTS 什么是有价值的问题？1 如何找到有价值的问题？2 如何组织线索？4 如何分解问题？301什么是有.
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LOGICAL THINKING&WRITING高杉尚孝 著郑顺珑 译1不包含判断好坏的信息包含判断好坏的信息表现出事物应有的状态或人应采取的行动，如提案、建议等。信息的种类描述3规范1记述2评价2秋.
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麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题,在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题,正如一位项目经理所说的,解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情,它是你在麦肯锡要做的事情的全部,.
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