奥康薪酬设计方案(薪酬管理).doc

奥康集团有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录总则2第一章薪酬体系3第二章薪酬结构4第三章年薪制7第四章结构工资制8第五章计件工资制10第六章固定工资制13第七章工资定级与调整1.

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中海地产薪酬激励方案(薪酬管理).doc

中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司,年01月目录中海地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一,方案设计思路1,一,方案概述1,二,奖金核算的原则1,三,奖金的分类2二,项目.

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ZZ薪酬设计方案2(薪酬管理).doc

ZZ薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章等级工资3第五章年薪制4第六章等级工资制5第七章提成工资制7第八章工资调整7第九章工资特区8第十.

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制造部薪酬实施方案(薪酬管理).doc

制造部薪资考核方案一,目的为充分调动制造部员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任,工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制.

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人员薪酬制度实施细则(薪酬管理).doc

计时人员薪酬制度实施细则1,总则,1,1,根据企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方法制订本实施细则,1,2,本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度,年度考核评定的方法,1,3.

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关于薪酬管理的几点思考(薪酬管理).docx

关于薪酬管理的几点思考人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能,已经成为大家的共识,在人力资源管理职能中,薪酬管理与岗位管理,绩效管理等构成相互依赖,相互促进的三大核心体系,不可或缺,管理的本质.

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最权威的薪酬体系方案(薪酬管理).doc

薪酬设计方案样本,年1月1目录第1章,总则4第1条,目的4第2条,制订原则4第3条,适用范围4第2章薪酬构成4第4条企业正式员工薪酬构成4第5条试用期员工薪酬构成5第3章高层管理人员薪酬标准的确定5第.

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如何减轻薪酬改革之痛(薪酬管理).doc

如何减轻薪酬改革之痛对于薪酬体系的改革,从理论上说,一个科学的薪酬体系的设计应该建立在四个方面的依据之上,第一个也是最重要的依据是岗位价值,即薪酬体系的设计应该反映企业内部各岗位对组织的价值和贡献大小.

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专业职级晋升与薪酬制度(薪酬管理).doc

德信资本专业职级晋升与薪酬制度一,总则1,为规范公司的员工招聘,专业职级评定,考评与晋升,优化薪酬,激励与约束机制,吸引,留驻优秀人才,打造优秀的团队,推动公司的长期持续发展,以实现公司的使命与目标,.

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合益HayGroup薪酬方案 2(薪酬管理).doc

二二年二月目录第一章总则2第二章薪酬体系3第三章薪酬结构4第四章年薪制7第五章提成工资制10第六章结构工资制12第七章计时计件工资制14第八章固定工资制16第九章工资定级与调整17第十章工资特区19第.

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5措施应对薪酬管理难题(薪酬管理).doc

5措施应对薪酬管理难题花几十万元巨资聘请咨询顾问建立了全套职位评估并编写了说明书,结果却被束之高阁,为什么,相关薪酬评估报告表明,从1998年,年5年的时间里,管理人员的薪酬水平翻了一番,而薪酬管理却.

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薪酬方案设计与操作(薪酬管理).doc

薪酬方案设计与操作1概论侠义薪酬,是指个人获得的以工资,奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报,广义薪酬,包括经济性的报酬和非经济性的报酬,经济性的报酬是指工资,奖金,福利待遇和假期等,非经济性的报酬指.

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中海地产 薪酬激励方案(薪酬管理).doc

中海地产股份有限公司薪酬激励方案北京新华信管理顾问有限公司,年01月目录中海地产薪酬激励方案1第一节地区公司奖金方案1一,方案设计思路1,一,方案概述1,二,奖金核算的原则1,三,奖金的分类2二,项目.

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决定薪酬六大因素(薪酬管理).doc

企业薪酬管理的六大病症分析几年以来,笔者对一些企业的薪酬状况进行了对比研究,现提出一些企业薪酬存在的典型,病症,及其影响,以期为企业管理者提供借鉴,病症一市场定位偏低公司的工资水平合理,相比整个市场和.

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房地企业薪酬设计方案(薪酬管理).doc

房地产企业薪酬设计方案目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构2第四章等级工资3第五章年薪制4第六章等级工资制5第七章提成工资制7第八章工资调整7第九章工资特区8第十章其他9第十一章附则10附件.

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AB公司薪酬设计方案(薪酬管理).doc

AB公司薪酬设计方案目录第一章总则1第二章薪酬结构2第三章高管人员的薪酬体制6第四章职能部门的薪酬体制7第五章市场发展部的薪酬体制8第六章个人信托部薪酬体制9第七章投资银行部薪酬体制11第八章其他业务.

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国企薪酬改革问题及对策(薪酬管理).doc

国企薪酬改革问题及对策国有企业薪酬制度是在计划经济条件下制定的,这套制度在一定的历史时期发挥了积极的作用,但随着社会主义市场经济体制的建立,已不再适应企业发展的新阶段,甚至成为阻碍企业健康发展的,瓶颈.

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如何使薪酬设计更加合理(薪酬管理).doc

如何使薪酬设计更加合理在过去几年中,大部分地产企业尚处于企业成长的青年期,而且由于地产行业自有的一些特性,在普通人的印象中地产企业的员工管理体系和薪酬体系总是有点混乱和不规范的,然而在太和顾问与地产企.

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薪酬福利案例薪酬引领企业发展.doc

薪酬福利案例,薪酬引领企业发展案例,某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性,制定了一套较科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展,短短的两年.

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公司薪酬体系改革经验介绍(薪酬管理).doc

公司薪酬体系改革经验介绍99年4月,公司根据自身发展需要在公司内部开始探讨建立公司制公司化运作模式,并出台了多项管理创新改革措施,为进一步激发公司分权所释放的能量,充分调动二级子公司的经营积极性,公司.

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