房产经理年度工作计划.docx

1、房产经理年度工作计划房产经理年度工作计划篇1一、20_年要完成的主要经济指标：1、工程施工面积万m，_一期住宅、商铺万，_万，_项目万m；其中新开工面积万。2、计划完成投资额万元，其中_项目工程完成投资万元，_完成投资万元，_花园完成投资万元；_项目完成投资万元；_旧城改造项目完成投资万m，_旧城改造项目完成投资万m。3、计划回笼资金万元，其中_项目回笼万元，_项目回笼万元，_花园回笼万元，_项目回笼万元；4、争取新贷_万元。5、创利税前万元，其中_花园万元，_项目万元，_万元。二、需要抓好的几项主要工作1、以_项目、_项目尾盘销售和_续盘销售工作为重点，保证公司发展的资金来源，争取全年回笼资

2、金万元。据分析，20_年国家将在前两年宏观调控的基础上加强对房地产市场的合理引导和有效控制，未来一年，房地产市场将总体维持平稳发展的态势。全体销售人员要坚持以饱满的精神，积极的姿态，坚定的信心来面对销售工作，培养坚忍不拔的意志，锻炼高效专业的素质，全力以赴完成销售任务。在_项目和_项目的尾盘销售中要坚持以下几点方针：（1）要一如既往地提高销售技能，做好售后服务，让品牌效应不仅停留在建筑上，更体现在销售人员的专业素质上，把最好的服务带给客户，让口碑营销发挥最大的功能；（2）仍要积极拓展营销区域，重视周边乡镇的潜在购买力，争取最大的客源；（3）要多学习多借鉴，开拓新颖有效的营销方法，加快销售速度，努力实现_项目全年回笼资金万元，