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    公路部门年度考核个人总结.doc

    • 资源ID:13438805       资源大小:58.73KB        全文页数:9页
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    公路部门年度考核个人总结.doc

    1、公路部门年度考核个人总结公路部门年度考核个人总结 篇1今年,在市局公路养护中心办公室的正确领导下,以及领导同志的关心和支持下,我公路养护部门结合公路养护具体情况,动员部门干部和施工人员,围绕密切创建“平稳,安全,舒适,美观”的行车驾驶环境,紧扣“创新,发展,规范,节俭”的工作要求,更新养护管理理念,采取精细化管理手段,以四个现代化管理为标准,以中心年初制定的公路保护目标为出发点,创新工作思路,理清工作思路,进行扎实而富有成效的公路养护工作。今年我部门以及基本完成公路养护工作目标,总结任务情况,如下:第一,养护生产。1、全年共累积完成总产值1342万元的养护工作,主要完成指标如下:路面挖补:全年

    2、共挖补17000平方米,实现337万元的产值。贴缝浇筑:浇筑20万余延米,8万米缝粘,实现334万元的产值总额。桥梁的伸缩缝维修:完成了3131座桥伸缩缝的维修任务,实现产值104万元。完成S336XX县区城至马牧池同步封层工程,实现262万元的产值。完成高速轨道车辙处理工程,实现305万元的产值。2、整体大局形势意识进一步加强,无私支持在建工作。今年的月至月,维护和养护任务基本完成。整体保护学科知识服从命令,确保圆满完成上半年关闭修复工程的同时,抽调六名人员到施工现场。中心改扩建为成功完成项目作出了不可磨灭的贡献。3、维修项目管理工作,严格按照市局养护科发出了建设维护计划进行施工,成立了专人

    3、管理小组,对工程质量进行跟踪管理,项目合格率超过99。4、机械设备的管理做到不丢失损毁,设备完好率达到95%,使用率达到80%以上。第二,精神文明部门:今年养护工作紧紧围绕中心党委制定的工作计划,充分发挥我部门沟通、联络和协调职能,使工作计划、目标切实落实,具体做到以下几点:1、研究全面落实和实践科学发展观,充分调动党员和干部的积极性,主动性和创造性,集思广益,以道路服务事业为整体发展大局,增强广大员工责任感,忧患意识和积极工作态度。2、增加宣传工作,向市局报送12条工作介绍资料,筹办编排了养护快报;积极参与技能竞赛。3、安全生产,责任重于泰山。养护部始终把安全生产作为工作的重中之重,与每位员

    4、工签订安全生产责任书,并制定严格的工作安全措施。4、做好洪水,台风等情况下的紧急处理措施,并考虑了气象灾害和其他突发事件的应急处理预案。第三,关于“四化”抓养护,精修细养促进公路基础维护。认真贯彻落实省局提出的“四化养护管理”的总体要求,突出抓好公路养护标准化,集约化,以人为本,全面提升本区段公路的养护水平。公路部门年度考核个人总结 篇2我于今年开始在108渭南至大荔一级公路建设管理协调处上班,从事项目管理工作。虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己扎实的专业基础和工作经验,坚持以马克思、列宁主义,毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,刻苦钻

    5、研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平,我很快适应了工作环境,思想、学习和工作等方面取得了新的进步,较圆满地完成了全年工作任务,但也发现了自己的一些缺点,正在逐步改正,现作工作总结如下:年初上班伊始,我内心就树立了这样的理念:既然进入了公路建设项目管理行业,就得尽快转变观念,严守行业规则,遵守职业道德,恪尽职守,努力学习,完成好各项工作任务,不断提高业务水平。我主要是参与公路项目管理工作,在项目管理过程中,做到了首先认真领会设计、招标及合同文件精神;其次再深入施工现场,仔细勘察,严把质量关,把各项管理规定落到实处;最后是组织施工、监理等参建各方互相学习、讨论、总结,在质量、进度、安全管理上下功夫,不断提高,使今年的项目管理上了一个新台阶。在平时的日常管理工作中,首先抓好各个项目的质量控制点,做到事前控制,以点带线,以线贯面,严把工序报验关:要求施工单位完善“三检”制度,建筑物关键工序和路基、路面每个结构层


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