安全体系运行之我见.docx
1、安全体系运行之我见在长期的安全生产工作中,我们有一些较好的管理经验值得总结。概括起来就是:领导重视是关键,培训教育是基础,全员参与是根本,以人为本是标志,注重实效是重点,抓好宣传促运行,持续改进求发展。这是一个完整的安全生产运行体系。1、领导重视是关键首先,领导要充分认识实施体系的必要性和重要性,将其摆在重要的议事日程。其次,领导要有实施体系的坚强决心。实施过程中不是一帆风顺的,遇到困难和挫折时,领导的决心可以振奋人心,鼓舞士气;第三,领导要提供人、财、物各方面的支持和保障,解决实施过程中出现的各种矛盾;第四,这里所说的领导,不单指决策层领导,还应包括管理层和执行层的领导,他们是体系实施的中坚
2、力量。2、培训教育是基础在体系的实施过程中,培训教育始终贯穿其中,可以说体系“始于教育,终于教育”。我局不但绝大部分职工参加了基础知识培训,而且有40多人参加了由局举办的兼职安全员培训并获得资格,这为体系的建立和运行提供了丰富的人力资源。另外,体系发布后,我们又分层次、分阶段进行了各种形式的培训,这些都是体系获得成功的关键所在。3、全员参与是根本首先,管理现状的初始评价和体系的建立需要全员参与。在此过程中,我们不但发动全体职工参与危险因素的辩识评价,而且发动了占全局总人数的三分之一的业务骨干参与体系文件的修编,使体系“从群众中来”,为其“到群众中去”创造了良好的条件。其次,体系的运行需要全员参与。体系的运行不是某个部门的事,更不是个别人的事,只有全体职工积极参与,共同努力,才能在“个人保班组
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