销售部季度工作总结 销售部季度汇报(6篇).doc
1、销售部季度工作总结 销售部季度汇报(6篇)销售部季度工作总结 销售部季度汇报篇一1、东北区域:已经开发的市场共六个市场,其中签约经销商有三个,分别为长春、营口、大连;人员配置为三人;2、北京、天津:目前没有一个成型客户,有的都是试销型客户,为放任型经销商,目前无派驻人员;3、河北:目前有三个签约客户,位于石家庄和唐山,一个试销客户,位于沧州,因各种原因,这些客户快成为不良客户了,目前派驻人员一名;4、山东:已确定省级代理商一名,目前运行较为良性,派驻人员一名;5、河南:目前已经开发过12个经销网点,有部分客户因各种原因不能正常运作,需要进行整合和调整,目前派驻人员为两人;6、陕西:目前确定出一
2、家经销商,合作较好,具有较强的发展潜力,目前派驻人员1名;7、新疆:目前签约客户为四家,能有效运作的市场有:库尔勒、克拉玛依和乌鲁木齐,但因为派驻人员能力的原因而导致效果不佳,目前派驻人员已经撤回,给予重新定位;(一)、本季度销售一部区域市场的工作计划:1、东北:以辽宁、吉林的空白市场为目标,省级经理的工作重心转移到辽宁、XX市场的招商和辅助两个派驻的城市经理全力在营口、长春这两个市场上做好动销工作,同期以杂志、报刊、或户外广告的形式开展品牌宣传活动,尤其是终端渠道的陈列宣传;2、河南:从十一月开始,省级经理主要负责整合现有不良市场,辅以公司提供的客户信息,局部开展空白市场的招商工作,辅助派驻
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