四大天网系统企业转型四大问题分析报告.docx
1、四大天网系统企业转型四大问题分析报告案例一。计划不切实际型,步伐太大。一些有先见之明的高富帅型企业,转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事,越是投入大的,可能反而死的越快,比如被互联网界奉为经典反面教材的李宁,几年前全面转型互联网,结果败的很惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项目,结果一年多过去了,网站都还没上线,团队也没有建好,甚至团队的负责人都还没到位,更别说团队工作流程、制度及kpi等运营体系的完善了。为什么。原因很简单,步子太大容易扯着蛋,蛋碎了,梦也就碎了。分析。传统企业初次触网,切忌步子不要迈的太大,企业内部必须要有一个懂互联网
2、的团队去策划每一个步骤,一下投入太大,一旦失败,可能连翻身的机会都没了。案例二。以偏概全型,犹豫武断。如果说第一种失败案例是因为初期信心太坚定,所以大手笔投入导致扯死的话,那第二种失败案例恰恰相反,是因为信心不坚定,犹犹豫豫,最后把自己吓死的。比如一位生产机械设备的企业老总,尝试投放百度竞价,投入了小几十万后,效果不理想,于是他得出一个结论:网络营销不靠谱,不适合他的行业和企业,从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业,百度竞价也很靠谱,他的一些同行在网络上也做的不错。这位老总是典型被一点小小的失败给吓死,继而丧失了斗志,贻误了商机。分析。传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的,初期吃点苦头、摔点跟头很正常,但是这个苦不能白受,跟头不能盲目的摔,摔跟头是为了试错,所以在风险可控的情况下试
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