转正制度、转正申请及转正考核表格.doc
1、转正考核管理规定1 目的:确保员工转正考核管理工作规范、有效,有章可循,特制定本办法。2 适用范围:本办法适用于员工在办理试用期员工转为正式员工、或因岗位调动试用而转正为正式员工的考核。3 职责3.1员工类的直接和间接上级负责对转正的员工进行初步考核审查,作出评价并提交上级进行复核,由总经理批准。3.2人事部负责对转正员工进行核实,负责组织员工的转正考试。4 内容4.1转正考核形式和内容4.1.1 员工转正采取本人总结评价,用人部门考评和公共评价三结合形式。必要时也可以采取业绩考核形式。4.1.2 员工自评:员工根据自己在试用期间的表现进行总结,完成试用总结报告,同时在考核评价表自评栏进行自评
2、分。4.1.3用人部门考评:根据员工试用期间的表现。按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核评价,设定不同的权重和考核标准。具体考核内容见转正申请表。专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办,确定范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识。4.1.4 公共考评:公共评价由人事部统一实施,主要考核公司企业文化、规章制度等内容。公司所有试用期转正人员必须通过考评方可转正。4.1.5 转正考核总成绩满分为100分,80分(含)以上合格,才可转正。各项考核成绩权重合计即为总成绩,其中包括自评、直接上级考核评价、公共评价。各权重比例为:员工自评20%+部门评价60%+公共考评20%4.2转正考核成绩结果的运用4.2.
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