【迪信通亟待转型】经济转型升级亟待.docx
1、【迪信通亟待转型】经济转型升级亟待面对电商凶猛的价格大战,迪信通有点隔岸观火的意味。不过,火马上就要烧上身了。转型,对于一家在商海中摸爬滚打的企业来说是常态性策略。而对于迪信通这样一家传统的移动设备零售商来说,在移动互联网时代显得尤其重要。2012年上半年,国内家电连锁企业颇显萧条。多家家电连锁企业公布的财报显示,营业额均出现不同程度的下降。与此同时,各大电商企业蓬勃兴起,对传统通讯连锁企业形成一定挤压。不过,迪信通却逆势增长,在传统零售终端中独树一帜。据迪信通公布的2012年半年报数据显示,今年上半年迪信通销售额同比增长15%,而在春节、清明、端午等国家法定节假日期间,同比增幅均超过150%
2、。此外,由于1月iphone4s登陆国内市场,春节期间迪信通平均客单价一举增至2200元以上,再次打破此前通讯市场平均客单价记录。波特五力的尴尬这样的业绩已属不易,不仅是传统终端在遭遇电商的挑战,同样遭遇传统终端同行的挤压。据了解,百思买于6月26日宣布其最新中国发展战略,在中国市场正式引入“百思买移动”品牌,并将在五星电器南京地区门店中首批开设14家“店中店”。百思买将开设传统通讯连锁门店,不过百思买也自身难保了,这家可怜的零售巨头要被私有化,溢价40也才值88亿美元。按照迈克尔。波特竞争战略中的“五力模型”,一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围,而竞争作用力的强弱决定了公司能否保持高于平均收益的水平。这五种竞争作用力包括,进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现
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