车间主任车间工作计划.doc
1、工总体素质:3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工规范操作提供了依据。2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员程、砂轮机安全操作规程6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,材、织机安全操作简明规程、纱板工安全操作规程、络筒机安全操作规程、阿克明整经机操作规三、员工培训方面:1、全面更新各岗位操作规程:车间先后全面更新制订纱架工岗位技能培训简明教本;9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高0.1mm,经实施至今效果明显。本控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件
2、称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了成位工资二次分配改革:有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。二、成本控制方面:配合公司成现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新办法更加合理,节后实施。4、成功完成低收入岗提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。3、拿出了新的工资分配草案:实手”新办法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。2、落实工作考核,实现浮动收入措施:3月份,以公司“操作能质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实
3、施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和1、实现保全工绩效工资改革:结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面体现保全工作绩效,调动质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:一、工资制度方面:正品率99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品任车间工作计划(一)20*年编织三车间完成产量104750,平均班产(含开头班)10.9米,效果的基础上,与工厂管理实践相结合。以下是小编为大家分享的车间主任车间工作计划,欢迎借鉴!车间主车间主任车间工作计划车间主任车间工作计划导语:在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好
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