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改善管理的利器5S推行实务【课程目录】第一讲 5S概论1工厂不良现状分析25S的定义和特色35S的效能第二讲 5S的推行准备1消除意识障碍2成立推行委员会3宣传和培训4示范区的5S活动第三讲 5S的实施要点1整理的实施要点2整顿的实施要点3清扫的实施要点4清洁的实施要点5素养的实施要点第四讲 5S实施方法1红牌作战2目视管理3检查表第五讲 5S实施的成果与误区15S的成果25S活动的标准化35S活动的误区第六讲 TPM的基本概念1TPM的定义和历史2TPM展开的八大重点3TPM活动产生的效果第七讲 TPM的推行准备1推进TPM活动的困难2推进TPM活动的宣传与培训3TPM活动推进委员会的建立4推进TPM活动的步骤第八讲 提案改善活动1提案改善活动基本概念2提案改善活动组织和制度3提案改善活动推行要点第九讲TPM之一自主保养1自主保养的基本概念2开展自主保养的七步骤第十讲 TPM之二计划保养1计划保养的目的2计划保养五步骤的推行要点第十一讲 TPM之三生产效率化改善1工厂中常见的损失2生产效率化的改善方向第十二讲 间接部门实施TPM1将TPM实施至
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