工作分析调查方案(工作分析).doc
工作分析调查方案一、总体说明(一) 调查性质与目标:工作分析是人力资源管理系统的基础性工作,同时也是人力资源管理系统的重要性工作,工作分析的质量将直接影响岗位说明书的真实性和可行性,影响绩效考核指标设计的有效性,影响员工招聘与职业规划依据的真实性,是员工培训需求的直接依据。工作分析目标在于给出一项工作的职责、与其他工作的关系、所需的知识和技能、以及完成这项工作所需要的工作条件。(见下图)(二) 工作分析项目:1工作分析要素: 什么职位。根据工作性质、工作繁简难易、责任大小及资格等方面确定工作名称。 做什么。即具体描述工作者所做的工作内容,注意描述时使用动词(如修理)。 如何做。根据工作内容和性质,确定完成该项工作的方法和步骤。 为何做。即要说明工作的性质和重要性。 何时完成。即完成工作的具体时间。 为谁做。该项工作的隶属关系,明确前后工作之间的联系及职责要求。 需要何种技能。完成该项工作所需要的工作技能。 2工作说明: 有关工作范围、任务、责任、方法、技能、工作环境、工作联系及所需人员种类的详细描述。(三) 调查对象:此次调查的被调查对象包括全体职员干部和部分员工,人数为230人。 (四) 调查方法和资料收集:1职员干部采取总体调查,员工采取抽样调查,具体抽样依据是岗位设置的分类和层次。调查以问卷的形式展开。2收集工作信息,通过工作分析员、工作任职者和任职者的上
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