战略管理之多元化战略一.doc
1、战略管理之多元化战略一为什么要进行多元化?多元化是指公司在不同的行业或产业、不同的业务领域进行投资经营,或在同一产业中经营不同的产品和服务。多元化战略按照其多元化业务之间的关联关系,大致可以分为相关多元化和非相关多元化两种形式。相关多元化是指公司即将进入的业务领域与现正开展的各项业务之间有着明显的关联关系:如相似的技术、共同的市场和分销渠道、共同的生产流程、共同采购等,这些相关业务之间的价值活动能够实现有效共享。宝洁公司是相关多元化最为成功的代表,尽管宝洁公司涉足的产品包括食品、保健品、宠物食品、清洁剂、口腔护理系列、发用品系列、纸品系列等,它们都有着不同的竞争者和生产要求,看起来似乎互不相关
2、,但这些产品几乎都使用同样的分销渠道,在同样的零售网络销售,采用同样的市场营销方式,卖给同样的顾客。非相关多元化则是指进入与现有行业和业务完全不同的领域开展经营。通用电气公司是非相关多元化的典型代表,它所涉足的行业多达十二个,从飞机发动机到医疗器材,从工业塑料到发电设备,从新闻电视到金融服务,从照明到保险,无所不包,而且这些业务之间几乎完全互不相关,但可贵的是通用电气在其所经营的各个领域都获得了巨大的成功,均保持着行业前三甲的位置。而日本佳能(Canon)公司则通过循序渐进地实施基于核心竞争力的多元化经营,实现了公司战略定位的成功转变。佳能公司以照相机起家,经过多年的专业化经营,逐步形成了以独特的影像技术为核心,集成最先进的精密机械技术、光学技术和微电子技术的特异
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